Use Cases
Insbesondere in dem mittelständisch geprägten Maschinen- und Anlagenbau gilt es, die branchentypischen Nachfragezyklen sowie die zunehmende Digitalisierung optimal zu bewältigen. Die Unternehmen sind einem immer stärkeren Wettbewerbs- und Preisdruck ausgesetzt und müssen sich gleichzeitig neuen Technologietrends wie der Industrie 4.0 oder KI stellen. Unternehmen, die bis dato ihren Transformationsprozess noch nicht angestoßen haben, droht mittel- bis langfristig der Verlust ihrer eigenen Wettbewerbsfähigkeit. Daher bleiben Innovations- und Veränderungsfähigkeit die ausschlaggebenden Erfolgskriterien für eine erfolgreiche Positionierung der Unternehmen. Nur so können Trends wie der Einsatz von KI realisiert oder neue Geschäftsmodelle entwickelt werden, um sich auch zukünftig vom Wettbewerb differenzieren zu können.
Strategieentwicklung und ‑Implementierung
Digitale Geschäftsmodelle (bspw. Subscription)
Marktpotenzialanalyse
Optimierung der Marketing- und Vertriebsorganisation
(Transactional) Pricing/Preiscontrolling
Portfoliomanagement (Kunden, Produkte, Services)
Veränderungsmanagement
Prozessdesign
Wir verfügen über langjährige Erfahrungen im Maschinen- und Anlagenbau. Wir verstehen die gesamte Wertschöpfungskette und bringen das notwendige Prozesswissen ein, um erfolgreiche
Veränderungen voranzutreiben.
Wir beraten mit einem ganzheitlichen Verständnis und kennen die Herausforderungen in den jeweiligen Bereichen: Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Corporate Functions, After Sales.
Wir verfügen über umfangreiche internationale Erfahrung und kennen lokale Besonderheiten.
Bewährter Partner für Strategie, Vertrieb und Transformation
Umfangreiche Erfahrungen im Maschinenbau
Praxisorientiert und erfahren in
Umsetzungsprojekten
Flexibler Partner, der sich an Ihren Zielen orientiert
Ganzheitliche Beratung von der Konzeptionierung bis zur
Implementierung
Wie können wir durch Digitalisierung unsere Wertschöpfung steigern?
Welche neuen Geschäftsmodelle ergeben sich durch Industrie 4.0?
Wie optimieren wir unsere Prozesse, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern?
Wo lässt sich KI gewinnbringend einsetzen?
Wie erschließen wir zusätzliche Umsatzpotenziale im After-Sales-
Bereich?
Welche Maßnahmen sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit
langfristig?
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